2014年9月29日-2014年9月30日，漯河市永利食品营销团队《聚焦执行力》培训在永利食品四楼会议室隆重召开。参会培训人员有永利公司总经理李庆伟、营销系统所有人员以及公司后勤所有中高层管理人员。本次培训由快消品行业操盘手、快消品实战咨询人、北京赢销力总裁王冠群老师主讲。
本次培训的内容主要分为两个模块：模块是关于执行力的概念、分类、执行要点、执行力不佳的原因分析，以及提高执行力的三大核心、九大步骤，培训从概念到理念到动作分解告诉我们什么叫执行力、如何有效提高执行力，听过王老师的课拿回去马上就能落地执行；第二个模块为执行力提升的现场训练，主要内容包括军训、团队组建、风采，通过军训基本动作训练，告诉我们什么叫“执行”，什么叫“令行禁止”；通过“风采”项目的执行，让我们深刻理解和感悟到“责任”与“承担”：在任何一个团队，领导表面看上去风管无限，其实领导承担着整个团队责任，团队做的，大家共同荣耀，团队业绩不佳，领导承担着全部责任，这就要求作为一个团队的领导要做好工作分工、方法培训等基本工作，否则整个团队就要付出及其沉重的代价！
一次培训，如果只讲理念，学员的收获只有10%；如果只讲方法，学员的收获只有30%；如果加上现场演示，学员的收获就有50%；如果再加上现场训练，学员的收益就可达到80%。这种不同方式的培训效果，在本次培训会上显现的淋漓尽致：仅从简单的“起立”、“坐下”这一个简单的动作上，我们就可以看出培训和培训+训练之间效果的差异。
通过永利营销团队近期连续两次的培训，我们已经明显看到了团队的变化：团队风气更有正气、人员心态更加积极、作业习惯趋于规范、执行力快速提升……我相信，在未来的不久，这一支的营销团队会在公司全新战略的指引下，创造出辉煌的成绩！
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